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求才企业背景
求才企业是一家从事电脑及周边产品制造的大型外资民营企业，在行业内属于领先地位，该企业是一家海外接单国内OEM加工的方式的大型电子产品加工型企业，员工一万多人，目前的生产管理已经不能满足企业的发展计划。
为应对激烈的竞争，尽快提升产品品质，以及扩大量产，旧的传统管理方式以不能更好地带动员工的效率，公司决定启用一批有成熟经验和新的知识结构的的中高层管理人员。求才企业通过全国性媒体、网上招聘、专场招聘会等渠道，几个月下来招聘效果不理想。求才企业决定启用个性化的猎头服务。
杰夫猎头凭借经验丰富，对制造业的了解，加上行业资源广及业内良好的口碑被企业定为合作伙伴。
猎聘职位
杰夫猎头行业资深顾问通过对求才企业的实地考察，并与求才企业高层深入交流讨论每个职位的职责范围，确定企业架构图，列出五个急于更新的职位，产品经验、生产厂长、品质部经验、技术部经验、人力资源总监。
撰写职位说明书
通过查阅企业资料，掌握客户的发展历史、现状及远景规划，并就职位展开讨论，杰夫猎头撰写关于职位的说明书。职位的诉点是，企业具有良好的文化，公司在行业内处于领先地位，极具发展前景，优厚的薪酬及职业发展空间，充分授权。职位说明书包括职责范围、从业背景、性格特点、技术技能、薪酬范围等，还包括对人才猎挖的行业分析、地区分布，同等人才数量分析，稳定性分析，猎挖难度度分析，同等人才薪酬满意度分析等等。确定猎挖目标行业我相关企业进行猎挖。
人才寻访
第一个五天：将职位说明书分发到了各处的外围顾问手上，召开讨论小组会议，深入地将企业现状，需求传达到每一个顾问，大规模的展开人才搜索工作，将相关行业里面符合要求的人才资料汇总。
第二个五天：逐一分析人才的情况，电话沟通，确定人才意向，每个职位列出五至十位候选人。
第三个五天：将最接近企业要求的又愿意加入求才企业的人才分类出来，将条件非常好，但暂时不考虑改变工作的人才分类出来，将愿意加入求企业但条件稍差一点的人才分类出来（此类人才企业可作备用，作为副职或储干，稍作培训和锻炼就可以担当重任，此类人才薪资要求低，一般我公司都会为企业储备）。对他们进行面谈和说明，每个职位挑选出三位候选人给到企业面谈。
第四个五天：报送人才，安排面谈，通过十几天的收集分析面谈，测评，杰夫猎头报送的这十五位候选人基本上都可以达到企业的要求，有待企业高层面试确定符合企业文化发展观念的人才入职。
正式录用
除产品经验人选在初次面谈中未能正式录用外，其余四个职位都选定人才正式上岗了。通过这次人才的推荐杰夫猎头对企业的需求更是进一步了解了，在与企业再次讨论后我们进行了下一轮目标索定，将薪酬范围调高了，年纪也放宽了，在十几个工作日后的第二轮面谈当中企业看中了一位现年37年，有相关行业相关职位十年工作经验的魏先生，年薪30万元人民币加福利。圆满完成此次录访计划，此次该企业还是我公司的长期合作伙伴。 |
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